Годовой и месячные планы разрабатываются согласовывается и утверждается

Образец положения о производственном контроле за соблюдением требований промышленной безопасности (стр. 2 )

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9

— устранением причин возникновения аварий, инцидентов и несчастных случаев;

— своевременным проведением соответствующими службами необходимых испытаний и технических освидетельствований технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах, ремонтом и поверкой контрольных средств измерений;

— наличием документов об оценке (о подтверждении) соответствия технических устройств, применяемых на опасном производственном объекте, обязательным требованиям в соответствии с законодательством Российской Федерации о техническом регулировании;

— выполнением предписаний Ростехнадзора и ее территориальных органов, а также соответствующих федеральных органов исполнительной власти по вопросам промышленной безопасности.

3.5. Работник, ответственный за осуществление производственного контроля (должностные лица службы производственного контроля, ответственные за осуществление производственного контроля), имеет право:

— осуществлять свободный доступ на опасные производственные объекты в любое время суток;

— знакомиться с документами, необходимыми для оценки состояния промышленной безопасности в эксплуатирующей организации;

— участвовать в разработке деклараций промышленной безопасности;

— участвовать в деятельности комиссии по расследованию причин аварий, инцидентов и несчастных случаев на опасных производственных объектах;

— вносить руководителю организации предложения о поощрении работников, принимавших участие в разработке и реализации мер по повышению промышленной безопасности.

IV. Порядок планирования и проведения внутренних проверок соблюдения требований промышленной безопасности, а также подготовки и регистрации отчетов об их результатах

4.1. Лицо, ответственное за осуществление производственного контроля, осуществляет проверки за соблюдением требований промышленной безопасности в подразделениях организации в соответствии с планом, утвержденным руководителем эксплуатирующей организации.

4.2. Комплексная проверка за соблюдением требований промышленной безопасности осуществляется при проведении проверок структурных подразделений организации согласно годовому и месячному планам работы.

4.3. Лицо, ответственное за осуществление производственного контроля, работает по месячному плану работы, составленному на основании годового плана мероприятий по обеспечению промышленной безопасности на опасных производственных объектах организации.

Годовой план составляется не позднее ____ года, предшествующего планируемому, а месячный — до __________ месяца, предшествующего планируемому.

Годовой и месячные планы разрабатываются __________ , согласовывается ___________ и утверждается __________ .

План должен быть составлен таким образом, чтобы в течение календарного года все опасные производственные объекты организации были проверены лицом, ответственным за организацию производственного контроля.

4.4. Обязанности по составлению ежегодного плана работы по обеспечению промышленной безопасности в структурных подразделениях, обслуживающих опасные производственные объекты, возлагается на их руководителей.

План должен включать в себя:

— организацию работы с персоналом, обслуживающим опасные производственные объекты;

— обучение и аттестацию вновь принятого персонала;

— периодическую проверку знаний персонала (составление графика), повышение квалификации персонала;

— разработку, пересмотр должностных и производственных инструкций, инструкций по ОТиТБ, планирование (составление графика) и организацию противоаварийных и противопожарных тренировок:

— составление скорректированных и утвержденных списков лиц, допущенных к выполнению специальных работ, связанных с обслуживанием ОПО;

— организацию и планирование (составление графиков) проведения всех видов обходов и осмотров, проверок и испытаний, периодических и внеочередных технических освидетельствований, обследований и диагностики (экспертиза промышленной безопасности), технических устройств, зданий и сооружений опасных производственных объектов, в сроки, установленные нормативными правовыми актами и нормативными документами, экспертиз промышленной безопасности документации для ОПО;

— мероприятия по устранению отступлений от требований промышленной безопасности, выявленных в результате производственного контроля, а также всеми ступенями контроля по системе управления охраной труда (СУОТ), намеченные по предписаниям инспектирующих органов, по результатам анализа технологических нарушений, а также мероприятия по замене или реконструкции оборудования, совершенствования технологии, модернизации и т. д.;

— мероприятия, назначенные к выполнению в текущем году, должны включаться в планы работы с указанием срока их выполнения.

4.5. На каждую комплексную проверку разрабатывается и утверждается программа (перечень вопросов, подлежащих проверке). По результатам комплексной проверки каждого подразделения издается приказ.

Приказ должен содержать оценку состояния промышленной безопасности в подразделении, мероприятия по устранению выявленных нарушений, ответственного за устранение выявленных нарушений и срок устранения выявленных нарушений, а также при необходимости, взыскание, наложенное на ответственных лиц и персонал, виновных в выявленных нарушениях.

4.6. Целевые проверки проводятся лицами, ответственными за осуществление производственного контроля, по целевым, «острым» вопросам с изданием приказа.

4.7. Оперативные проверки за соблюдением требований промышленной безопасности в подразделениях и на рабочих местах осуществляются в следующих формах: непосредственно руководителем работ (мастерами, механиками, крановщиками); специалистами и работниками аппарата управления; начальником участка. Принимаются меры по устранению выявленных нарушений и недостатков, о чем делается запись в оперативном журнале.

4.8. Анализ нарушений, выявленных всеми видами проверок проводится _________________ .

Результаты анализа докладываются руководителю эксплуатирующей организации на совещании или в письменном виде и оформляются приказом по организации. Приказ должен содержать оценку состояния промышленной безопасности в подразделении, мероприятия по устранению выявленных нарушений, ответственного за устранение выявленных нарушений и срок устранения выявленных нарушений, а также при необходимости, взыскание, наложенное на ответственных лиц и персонал, виновных в выявленных нарушениях.

4.9. Контроль за устранением замечаний лицо, ответственное за осуществление производственного контроля _________________, проводит ежемесячно и результаты его представляет ______________ , который докладывает о них ____________________ .

Письменный отчет о выполнении мероприятий представляется лицом, ответственным за осуществление производственного контроля _______________ не позднее _______________ числа текущего месяца.

Устраненные нарушения должны подвергаться повторному контролю во время проведения плановых проверок.

V. Порядок сбора, анализа, обмена информацией о состоянии промышленной безопасности между структурными подразделениями эксплуатирующей организации и доведения ее до работников, занятых на опасных производственных объектах

5.1. Ежегодно, до _______________ текущего года, все структурные подразделения эксплуатирующей организации представляют в службу производственного контроля отчет — информацию об организации производственного контроля в трех экземплярах, в том числе — электронный вариант данного отчета.

5.2. Сбор и анализ информации по вопросам промышленной безопасности эксплуатирующей организации возлагаются на _______________ .

5.3. Обязанности по систематизации, актуализации и хранению данных о состоянии промышленной безопасности и результатах производственного контроля возлагаются на _______________ .

5.4. Форма хранения данных устанавливается как на бумажном, так и в электронном виде, при обязательном условии легкого доступа и гарантированной сохранности.

VI. Порядок принятия и реализации решений по обеспечению промышленной безопасности с учетом результатов производственного контроля

6.1. Первоочередные и перспективные решения по вопросам промышленной безопасности определяются на плановых технических совещаниях, проводимых в эксплуатирующей организации.

6.2. В случае необходимости по первоочередным вопросам назначается целевое совещание под руководством _______________ с участием руководителей и специалистов, в чьей компетенции находятся обсуждаемые вопросы.

По итогам совещания оформляется протокол с мероприятиями, сроками исполнения и ответственными исполнителями.

VII. Порядок принятия и реализации решений о диагностике, испытаниях, освидетельствовании сооружений и технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах

7.1. Организация, эксплуатирующая опасный производственный объект, обязана проводить диагностику, испытания, освидетельствование сооружений и технических устройств, применяемых на опасном производственном объекте, в установленные сроки и по предъявленному в установленном порядке предписанию федерального органа исполнительной власти в области промышленной безопасности или его территориального органа.

7.2. Обязательные требования к техническим устройствам, применяемым на опасных производственных объектах, и формы оценки их соответствия таким обязательным требованиям устанавливаются в соответствии с законодательством РФ о техническом регулировании.

7.3. В технической документации на техническое устройство, организация-изготовитель (поставщик) указывает условия и требования безопасной эксплуатации, методику проведения контрольных испытаний (проверок) этого устройства и его основных узлов, ресурс и срок эксплуатации, порядок технического обслуживания, ремонта и диагностирования.

7.4. Технические устройства в течение всего срока их использования подлежат техническому обслуживанию. Объем и сроки проведения профилактических работ для поддержания технического устройства в исправном состоянии определяются в технической документации на данное устройство.

источник

порядок их составления, контроль за выполнением планов.

В целях конкретизации, своевременного и качественного выполнения мероприятий, предусмотренных годовыми планами, а также выполнения внезапно возникающих задач заместители командира части (соединения) по тылу, по технической части, по вооружению (инженерно-авиационной службе) и начальники всех служб разрабатывают месячные планы работ.

Исходными данными для разработки месячных планов работ являются:

задачи боевой подготовки на предстоящий месяц;

мероприятия по годовому хозяйственному плану, годовым планамэксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники,годовому плану экономической работы и годовому плану контрольно-ревизионной работы, предусмотренные на предстоящий месяц;

указания начальников вышестоящих служб и непосредственногокомандира (начальника);

результаты проверок состояния, хранения и эксплуатациивооружения, техники и имущества;

данные о выполнении планов работ прошедшего месяца;

дополнительные мероприятия, не включенные в годовые планы,надобность в выполнении которых возникла после утверждениягодовых планов.

В месячных планах работы мероприятия, предусмотренные годовыми планами, детализируются с указанием объема или стоимости работ, потребности в рабочей силе, транспорте, материальных и денежных средствах, источников для обеспечения этой потребности и распределяются по конкретным исполнителям.

Месячные планы согласовываются с начальником штаба, другими заместителями командира, а в части, касающейся финансирования, — с начальником финансовой службы и утверждаются непосредственным начальником.

В планы работы заместителей командира части (соединения) включаются мероприятия, выполняемым ими лично, проводимые подчиненными службами под их руководством, а также штабом части (соединения) при участии заместителей командира.

Начальники служб разрабатывают месячные планы по своим службам. В них подробно отражаются работы, выполняемые этими службами, вопросы обучения личного состава и контроля за деятельностью подчиненных подразделений (частей) и служб.

Основным содержанием месячных цланов являются:

обеспечение задач по боевой подготовке части(соединения);

мероприятия по истребованию, получению, учету, хранению,выдаче и эксплуатации материальных средств;

контроль за наличием, качественным состоянием и сбережениемматериальных средств;

строительство и совершенствование материально-техническойбазы;

мероприятия по уходу, сбережению и ремонту техники и другиевопросы.

Начальник служб части (соединения) утвержденные месячные планы доводят до каждого исполнителя, организуют и контролируют выполнение указанных в планах мероприятий.

Планирование подвоза автомобильным транспортом воинской части заключается в определении количества транспорта необходимого для перевозки материальных средств и распределении его по объектам подвоза в соответствии с принятым решением. При этом учитывается срочность доставки, количество и масса перевозимого груза, расстояние подвоза, наличие исправных и готовых к эксплуатации автомобилей, прицепов и средств механизации погрузочно-разгрузочных работ, состояние маршрутов движения и другие вопросы.

Планирование подвоза автомобильным транспортом в воинской части производится за один месяц и одни сутки.

Исходными данными для планирования подвоза материальных средств автомобильным транспортом являются:

указания командира воинской части и вышестоящего заместителякомандира по тылу;

мероприятия годового хозяйственного плана;

заявки начальников служб и командиров подразделений;

объём централизованного подвоза материальных средствподразделениям и воинским частям на планируемый период;

сведения о наличии и техническом состоянии автотранспорта подвозаматериальных средств;

установленные нормы расхода моторесурсов и горючего дляэксплуатации автотранспорта;

состояние автодорог и данные о наиболее рациональных маршрутахдвижения;

наличие и состояние средств механизации погрузочно-разгрузочныхработ;

данные о привлечении автотранспорта воинской части для выполненияподвоза по плану старшего начальника;

время года и состояние метеоусловий;

нормативы для расчёта и планирования подвоза автомобильнымтранспортом.

На основании полученных данных заместитель командира воинской части по тылу определяет объёмы перевозки грузов и разрабатывает месячный план подвоза материальных средств автомобильным транспортом.

Планы подвоза продовольствия и других материальных средств разрабатываются и подписываются в соединении начальником организационно-планового отдела, в части заместителем командира части по тылу и утверждаются соответственно заместителем командира соединения по тылу и командиром части.

После утверждения месячного и сточного планов материальных средств их копии передаются командиру автотранспортной части (подразделения) — для исполнения и заместителю командира по технической части — для составления плана эксплуатации и ремонта автомобильной техники.

Кроме того, заместитель командира части по тылу (начальник организационно-планового отделения соединения) информируют заявителей о порядке и сроках выполнения подвоза.

В соответствии с планом подвоза материальных средств начальники служб — заявители отдают распоряжения подчиненным о подготовке к отправке (приему) материальных средств и оформлению необходимых учетных документов.

В авиационно-технической части план подвоза материальных средств автомобильным транспортом разрабатывается и подписывается начальником штаба части и утверждается командиром авиационно-технической части.

Месячные производственные планы ремонтной части (подразделения, мастерской) разрабатываются ее командиром (начальником) и утверждается соответствующим заместителем командира соединения (части) по технической части, по вооружения (инженерно-авиационной службе) или начальником рода войск (службы).

В авиационно-технической части производственный план автомобильной мастерской разрабатывается начальником автомобильной и электрогазовой службы и утверждается командиром части.

В месячном производственном плане ремонтной части (подразделения, мастерской) указываются: наименование ремонтируемых вооружения и техники, их количество, характер, объем и сроки выполнения работ.

Исходными данными для разработки производственных планов являются:

выписка из месячных планов эксплуатации т ремонта вооружения,боевой и другой техники соединения (части);

анализ выполнения частью (подразделением, мастерской) планаремонта в прошедшем месяце;

нормы выработки исходя из состояния производственногооборудования, численности и квалификации личного составаремонтной части (подразделения, мастерской).

План проведения парково-хозяйственного дня разрабатывается штабом части совместно с заместителями командира части, начальниками родов войск и служб.

Исходными данными для разработки плана проведения парково-хозяйственного дня являются:

указания командира части и старших командиров (начальников);

месячные планы эксплуатации и ремонта вооружения, боевой идругой техники, а также сроки проведения плановых и сезонныхобслуживании, установленных соответствующими приказами,наставлениями и инструкциями;

результаты осмотров и проверок должностными лицамивооружения, боевой и другой техники и фактическая потребность вих обслуживании;

итоги ранее проведенных парково-хозяйственных дней и работ пообслуживанию вооружения и техники;

заявки командиров подразделений на необходимые работы поремонту вооружения и техники;

условия эксплуатации и хранения машин в части;

намеченные хозяйственные мероприятия.

В плане проведения парково-хозяйственного дня указываются: наименование работ (мероприятий) и время их выполнения; в каких подразделениях производятся работы (объекты, место работы); привлекаемые силы и средства (количества личного состава, выделяемого для работ, и материально-техническая обеспечение проводимых мероприятий); должностные лица, ответственные за выполнение работ и контроль за работами; отметки о выполнении. В плане отражается также организация специальных постов и специализированных бригад, выделяемых из подразделений технического обслуживания и ремонта и предназначенных для обеспечения качественного выполнения работ в парке.

В плане проведения парково-хозяйственного дня предусматривается выполнение следующих основных мероприятий:

осмотр состояния всех видов вооружения, техники и имуществадолжностными лицами;

выполнение экипажами, расчетами, водителями вооружения итехники, а также устранение выявленных на них неисправностей;

проверка состояния и обслуживание источников и потребителейэлектроэнергии (аккумуляторных батарей, генераторов, стартеров,электроприборов, радиостанций, контрольно-измерительныхприборов, электростанций и агрегатов питания, диэлектрическихсредств защиты); Годовой хозяйственный план воинской части (соединения) разрабатывается на срок с 1 января по 31 декабря в соответствии с календарным планом основных мероприятий воинской части (соединения).

В годовом хозяйственном плане отражаются все стороны хозяйственной деятельности части (соединения) по всестороннему и бесперебойному обеспечению боевой подготовки, материально-бытовых и культурных потребностей личного состава и других мероприятий практической деятельности части (соединения), связанные с затратами труда, расходованием материальных и денежных средств, а также с использованием транспорта.

В годовом хозяйственном плане части (соединения), как правило, указываются: мероприятия или работы, подлежащие выполнению; объем или стоимость работ, потребность в рабочей силе, транспорте, материальных денежных средствах и источники покрытия этой потребности; время выполнения работ; ответственные исполнители.

По каждому разделу (службе) и в целом за воинской частью в плане показываются итоговые данные о потребности в рабочей силе, материальных и денежных средствах.

Годовой хозяйственный план разрабатывается: в части -заместителем командира части по тылу, в соединении — начальником организационно- планового отделения под руководством заместителя командира соединения по тылу.

В его разработке по своим родам войск и службам принимают участие заместители командира, начальники родов войск и служб, а также командиры подразделений (частей).

Годовой хозяйственный план подписывается начальником штаба и заместителем командира по тылу и утверждается командиром части (соединения).

Исходными данными для разработки годового плана являются:

план боевой и политической подготовки части (соединения);

указания командира части (соединения), вышестоящихкомандиров, штабов, начальников родов войск и служб повопросам хозяйственной деятельности;

сведения о боевом и численном составе части (соединения):штатном, списочном, призывников, увольняемых в запас,призываемых на учебные сборы;

проверка работы и обслуживание вооружения, стабилизаторов,боеприпасов, средств связи, средств защиты, противопожарногооборудования, приборов ночного видения и освидетельствованиебаллонов высокого давления;

обслуживание средств эвакуации, подвижных ремонтных средств,станочного и другого оборудования;

проверка наличия, доукомплектование и обслуживание ЗИП;

обслуживание погрузочно-разгрузочных механизмов, средствосвещения и сигнализации;

ремонт и оборудование подъемных путей, внутрипарковых дорог,ограждений, элементов парка, уборка территории парка и парковыхпомещений;

осмотр и дооборудование учебно-материальной базы (классов,полигонов, стрельбищ, автодромов, танкодромов и другихобъектов);

проверка наличия и качества горючего в баках машин и на складах,исправности средств хранения и перекачки горючего;

ремонт мебели, казарменного оборудования и инвентаря,солдатского обмундирования и обуви;

уборка и благоустройство территории военного городка,казарменных помещений, объектов учебно-материальной базы,столовых, складов, мастерских, бань, объектов прикухонногохозяйства, очистка от снега территории части и другие работы.

Все мероприятия парково-хозяйственного дня группируются в плане по разделам. Такими разделами могут быть: организационные мероприятия; проверка, обслуживание и ремонт вооружения, техники и имущества; оборудование и совершенствование учебно-материальной базы боевой подготовки и политической работы; хозяйственные работы; уборка рабочих мест и подведение итогов парково-хозяйственного дня.

Разработанный и подписанный начальником штаба план проведения очередного парково-хозяйственного дня утверждается командиром части.

Выписки из утвержденного плана доводятся штабам части до заместителей командира, начальников родов войск и служб части и командиров подразделений.

На основании выписок из плана проведения парково-хозяйственного дня части командиры батальонов (дивизионов) и рот (батарей) составляют планы проведения парково-хозяйственного дня в своих подразделениях.

Экипажам, расчетам и водителям их непосредственные командиры ставят конкретные задачи накануне проведения парково-хозяйственного дня.

В части (соединении) разрабатываются также планы по обеспечению отдельных этапов боевой подготовки, выполнению наиболее важных хозяйственных мероприятий, имеющих периодический или сезонный (разовый) характер, а также некоторых работ, включенных в годовой хозяйственный план, но требующих для своего выполнения более подробных оснований и конкретных расчетов.

Эти планы могут касаться только одной службы или охватывать работу нескольких служб.

Частные планы, касающиеся работы одной службы, разрабатываются начальником данной службы и утверждаются его непосредственным начальником.

Планы, охватывающие работу нескольких служб, подчиненных разным начальникам, а также планы работ, связанных с привлечением личного состава подразделений, разрабатываются соответствующими заместителями командира части (соединения), подписываются начальником штаба и утверждаются командиром части (соединения).

В части (соединения) могут разрабатываться следующие планы по обеспечению отдельных мероприятий: оборудования (дооборудования) учебно-материальной базы боевой подготовки и политической работы; приема и обеспечения молодого пополнения; обеспечения солдат (матросов) и сержантов (старшин), увольняемых в запас; подготовки к выходу в учебные центры (лагеря); материального, технического, медицинского и других видов обеспечения на учениях; подготовки войскового хозяйства к работе в зимних условиях; обеспечения заготовок картофеля, овощей, топлива и других материальных средств; строительных и ремонтных работ, выполняемых хозяйственным способом, и другие планы.

В частных планах, как правила, указываются: наименование мероприятий, объем работы и срок ее выполнения; потребность в материальных и денежных средствах, транспорте и рабочей силе и за счет каких источников эта потребность обеспечивается; лица, ответственные за выполнение намеченных мероприятий.

План должен иметь графу для отметки о выполнении мероприятий (работ).

Выполнение планов осуществляется исполнителями работ, а контроль за своевременностью, полнотой и качеством работ — их непосредственными начальниками.

Каждый начальник, утверждающий план а следующий период, обязан проверить выполнение плана прошедшего периода.

Если намеченное мероприятие по какой-либо причине не выполняется, исполнитель обязан доложить об этом своему непосредственному начальнику и получить от него необходимую помощь.

Годовой план контрольно-ревизионной работы соединения разрабатывается заместителем командира соединения по тылу при участии других заместителей командира и начальников родов войск и служб, подписывается начальником штаба и заместителем командира соединения по тылу и утверждается командиром соединения.

В годовом плане контрольно-ревизионной работы указываются : задачи контрольно-ревизионной работы, перечень частей и служб, в которых предусматривается проведения инвентаризаций материальных средств, проверок хозяйственной деятельности и документальных ревизий, их объем, время и ответственные исполнители.

источник

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ И КАЧЕСТВОМ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

16.4.1. Управление эффективностью и качеством производственной деятельности является частью технической политики АТБ и управления процессами ТЭ, имеющее целью создание условий, отвечающих требованиям к качеству труда и его эффективности, и выполнение указанных требований.

16.4.2. В типовом случае в целях постоянного обеспечения эффективности и качества ТО авиационной техники руководящий состав ИАС авиапредприятия должен:

— анализировать и совершенствовать управление производством;

— внедрять прогрессивные методы организации и стимулирования труда, обеспечивать равномерность и ритмичность трудового процесса;

— совершенствовать организацию и технологию ТО авиационной техники и его материально-техническое обеспечение;

— улучшать систему контроля ТО и оценки качества труда;

— повышать квалификацию специалистов;

— формировать в коллективах обстановку высокой ответственности за порученное дело, соблюдение трудовой, производственной и технологической дисциплины;

— обеспечивать четкое определение должностных обязанностей подчиненных, руководителей и специалистов, сфер их ответственности в общем процессе трудовой деятельности.

16.4.3. Управление эффективностью и качеством осуществляют на основе инструктивных и методических документов авиапредприятия, разрабатываемых с учетом требований законодательства, ЭД, условий авиапредприятия и существующих рекомендаций по данному вопросу.

16.4.4. Необходимой составляющей управления эффективностью и качеством ТО являются учет и оценка его результатов (технических, экономических, коллективных, индивидуальных) и их прямая связь с конкретным стимулированием трудовой деятельности. Учет и оценка указанных результатов, ее использование осуществляются в порядке, определяемом документами авиапредприятия, и в рамках действующего законодательства.

Важнейшая задача разработки квартального плана — сбалансирование интенсивности использования ЛА с производственными возможностями и ресурсами АТБ для обеспечения ритмичной работы производственных подразделений АТБ и рационального использования трудовых и производственных ресурсов.

Основой для разработки квартального плана служит годовой план, который задает интенсивность использования каждого ЛА с учетом сезонной неравномерности летной работы авиапредприятия и директивных сроков отхода ЛА в ремонт. Квартальный план содержит уточненные по отношению к данным годового плана значения месячного плана каждого ЛА. В квартальном плане устанавливаются формы технического обслуживания в каждом месяце без указания конкретных дат. Он разрабатывается ПДО за 15 дней до начала планируемого квартала и утверждается начальником производства АТБ. Квартальный план определяет расчетный налет на каждый ЛА по месяцам квартала, число технических обслуживаний по каждому месяцу (периодических форм замен двигателей, работ по консервации AT, других трудоемких работ).

Необходимыми сведениями для разработки квартального плана (форма 4) являются:

· численный состав и состояние парка ЛА и двигателей на начало планирования;

· ожидаемый налет и число посадок каждого ЛА;

· наработка двигателей на начало планирования;

· даты отхода ЛА в ремонт и ожидаемого возвращения из ремонта;

· план поставок двигателей авиапредприятию;

· план проведения разовых осмотров и доработок AT по бюллетеням РАКа.

При составлении плана следует особо рассматривать те ЛА, у которых по тем или иным причинам на начало планируемого периода сложилось существенное отставание от ранее планируемого значения наработки. Таким ЛА следует планировать максимально возможные месячные налеты.

Разрабатываемый месячный план имеет своей целью обеспечить необходимое количество исправных ЛА для выполнения полетов по расписанию при минимальных производственных потерях. Для этого распределение ЛА по конкретным рейсам и соответственно суточный налет каждого ЛА по всем дням месяца должны рассчитываться таким образом, чтобы обеспечить расписание полетов, месячный план налета, минимизировать простои ЛА в ожидании технического обслуживания и простои смен из-за отсутствия ЛА, нуждающихся в техническом обслуживании.

Разработку месячного плана следует начинать с корректировки плана налета каждого ЛА, заданного квартальным планом. Она проводится с учетом дисбаланса налета каждого ЛА на начало планируемого месяца. После этой корректировки определяются сроки проведения технического обслуживания по трудоемким формам.

Месячный план (форма 5) разрабатывается за 10 дней до начала планируемого месяца на основе квартального плана. Он должен обеспечить своевременную отработку межремонтных ресурсов к назначенным срокам отправки ЛА в ремонт, необходимое число исправных ЛА в планируемом месяце, сбалансированность по трудовым ресурсам программы технического обслуживания, отход ЛА на трудоемкие формы технического обслуживания в запланированные сроки. При разработке месячного плана учитывают:

графики выполнения дополнительных рейсов и спецперевозок;

§ указания ГС ГА, УГА и АТБ о неплановом использовании ЛА, о выделении резерва ЛА;

§ графики выполнения конструктивных доработок, планируемых на предстоящий месяц;

§ мощности цехов периодического технического обслуживания и другие особенности конкретных АТБ.

В ходе выполнения месячного плана также возможна его корректировка, необходимость которой вызывается отклонением фактического налета каждого ЛА от запланированного. Причинами этих отклонений являются задержки и отмены рейсов, неисправность ЛА, неблагоприятные метеорологические условия и т. д.

Корректировка обычно производится за счет перераспределения ЛА по рейсам и периодического назначения в резерв. Те ЛА, которые имеют налет меньше запланированного, целесообразно назначать в рейсы с максимальной продолжительностью полета, и наоборот. Назначение в резерв ЛА с большим налетом также дает возможность обеспечивать выполнение запланированного налета.

В ряде АТБ эта работа ведется с использованием оперативных графиков, которые позволяют производить быструю оценку соответствия фактического и планового налета каждого ЛА. Для этого на масштабной сетке или «миллиметровке» по оси ординат откладывают налет или число посадок, а по оси абсцисс — время в сутках. Согласно плану использования ЛА и отхода их в ремонт и на периодическое ТО проводят наклонную поднимающуюся линию, начальная точка которой соответствует налету на день планирования, а конечная — сроку подачи ЛА в ремонт или на периодическое ТО. Для контроля рядом с этим графиком цветным карандашом отмечают фактический налет.

Известно, что эффективность использования ЛА на уровне авиапредприятия во многом определяется качеством планирования и управления использованием приписного парка ЛА. Однако сложность структуры и высокая динамичность процесса использования ЛА затрудняют выбор оптимальных решений традиционными методами. В связи с этим актуальной стала задача внедрения ЭВМ в сферу планирования и управления производственными процессами АТБ. Но для их применения необходима разработка математических моделей, описывающих производственные процессы и легко адаптируемых к условиям конкретного авиапредприятия.

Уже разработан ряд таких моделей, описывающих процесс использования ЛА в базовом аэропорту. Реализация их на ЭВМ позволит проанализировать влияние тех или иных факторов на показатели использования ЛА. Моделирование производится на основании исходной информации о расписании движения ЛА, организации работы смен АТБ и состоянии приписного парка ЛА. Разработанные модели позволяют прогнозировать средний налет на ЛА, коэффициент исправности ЛА, коэффициент использования исправных ЛА, длительность пребывания ЛА в различных состояниях.

Таким образом, при помощи комплекса моделей можно на этапе планирования анализировать эффективность принимаемых решений по назначению ЛА в рейсы, отходу на техническое обслуживание и ремонт, а также оценивать возможные последствия некоторых организационных решений.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

источник

IV. Порядок планирования и проведения внутренних проверок соблюдения требований промышленной безопасности, а также подготовки и регистрации отчетов об их результатах

Годовой план составляется не позднее ____ года, предшествующего планируемому, а месячный — до __________ месяца, предшествующего планируемому.
Годовой и месячные планы разрабатываются __________ , согласовывается ___________ и утверждается __________ .

План должен включать в себя:

— организацию работы с персоналом, обслуживающим опасные производственные объекты;

— обучение и аттестацию вновь принятого персонала;

— периодическую проверку знаний персонала (составление графика), повышение квалификации персонала;

4.8. Анализ нарушений, выявленных всеми видами проверок проводится _________________ .

Устраненные нарушения должны подвергаться повторному контролю во время проведения плановых проверок.

источник

Планирование ремонтов энергооборудования включает в себя разработку:

— перспективных графиков ремонта, модернизации и реконструкции основного оборудования электростанций;

— годовых графиков ремонта основного оборудования электростанций;

— годовых и месячных графиков ремонта вспомогательного и общестанционного оборудования.

Перспективный график ремонта, модернизации и реконструкции основного оборудования энергопредприятий разрабатывается энергоуправлением на пять лет на основании материалов, представленных электростанциями, и служит для планирования трудовых, материальных и финансовых ресурсов по годам планируемого периода.

Годовой график разрабатывается на планируемый год в соответствии с утвержденным перспективным графиком с учетом технического состояния оборудования.

Годовой график ремонта основного оборудования устанавливает календарное время вывода в ремонт каждой установки (энергоблока), продолжительность ремонта и планируемый объем работ по исполнителям.

На базе годовых графиков ремонта разрабатывается с участием заинтересованных организаций и подразделений программа ремонта на планируемый год по отрасли. В программе предусматриваются мероприятия по координации деятельности предприятий, регулированию вопросов материально-технического обеспечения и др.

При разработке программы ремонта в Главном вычислительном центре (ГВЦ) на основе информации о ремонте агрегатов формируются показатели (мощность ремонтируемых турбоагрегатов в МВт, паропроизводительность ремонтируемых котлов в тыс. тонн пара в час и др.) по кварталам года с разбивкой по подразделениям.

ГВЦ разрабатывает и согласовывает формы оперативной режимно-технологической информации, по которым в ГВЦ представляются сведения о подготовке, ходе и результатам ремонта для их последующей обработки (учета, анализа и корректировки ремонтной программы).

При разборке графиков ремонта оборудования необходимо:

первый капитальный ремонт серийных установок планировать с периодичностью и продолжительностью, установленной Правилами и ПТЭ;

первый капитальный ремонт головных установок планировать в сроки, определяемые их техническим состоянием и требованиями завода-изготовителя;

ремонт корпусов котлов дубль-блоков планировать с одновременным остановом и пуском обоих корпусов или со сдвигом останова и пуска одного из корпусов, определяемой технологией ремонта и условиями эксплуатации;

сроки ремонта котлоагрегатов на электростанциях с поперечными связями совмещать со сроками ремонта турбоагрегатов.

Для снижения единовременной численности ремонтного персонала и сокращения продолжительности ремонта основного оборудования при разработке графиков необходимо:

капитальный ремонт резервного вспомогательного оборудования планировать в периоды между капитальными ремонтами основного оборудования;

капитальный ремонт общестанционного оборудования, отключение которого не ограничивает рабочую мощность электростанций, планировать на периоды между ремонтами основного оборудования;

капитальный ремонт общестанционного оборудования, связанный со снижением рабочей мощности электростанций, планировать одновременно с ремонтом основного оборудования.

Работы по модернизации, реконструкции могут включаться в объем ремонта, если в период разработки годового графика энергопредприятие располагает технической документацией на эти работы, утвержденной в установленном порядке, а также фондами на материалы, запасные части и комплектующее оборудование, и заключенными договорами со сроками поставки не менее чем за три месяца до начала ремонта.

Предусматривается следующий порядок и сроки разработки, согласования и утверждения планов и графиков ремонта:

— перспективный график разрабатывается энергосистемой за 15 месяцев (к 1 октября) до планируемого периода, согласованный с исполнителями график передается к 1 января (за 12 месяцев) в вышестоящую организацию, которая рассматривает представленные материалы и утверждает их за 10 месяцев (к 1 марта) до начала планируемого периода;

— годовые графики ремонта основного оборудования в соответствии с предварительной расчетной величиной ремонтируемой мощности разрабатываются электростанциями и за 8 месяцев до планируемого года (к 1 мая) и представляются в энергосистему; энергосистемы разрабатывают годовой график ремонта основного оборудования по энергоуправлению и не позднее 15 июня направляет его с укрупненными объемами работ на согласование с подрядными организациями и ОДУ (ЦДУ);

— согласование с подрядными организациями и ОДУ (ЦДУ) годового графика ремонта основного оборудования с укрупненным объемом работ энергоуправление производит до 15 сентября;

— согласованные графики ремонта основного оборудования зональные департаменты и энергосистемы, представляют в ГВЦ на позже, чем за 2 месяца до начала планируемого года (к 25 октября);

— ГВЦ составляет сводный годовой график ремонта основного оборудования, оформляет его в виде программы ремонта по электроэнергетике и направляет на согласование до 20 декабря всем подразделениям РАО «ЕЭС России», а такжен в ЦДУ;

— годовые и месячные графики ремонта общестанционного и вспомогательного оборудования увязываются с графиком ремонта основного оборудования, согласовываются до 1 февраля года, предшествующего пранируемому с привлекаемыми подрядными организациями и утверждаются главным инженером электростанции.

В случае когда ремонт этого оборудования связан с ограничением мощности, график ремонта утверждается энергоуправлением после согласования его с ОДУ (ЦДУ).

Месячные графики капитального, среднего и текущего ремонтов общестанционного и вспомогательного оборудования составляются на основании годовых графиков, согласовываются с исполнителями до 20 числа месяца, предшествующего планируемому, и утверждаются главным инженером электростанции.

источник

Взаимозависимость всех структурных подразделений обуславливает и согласование всех планов. Содержание нескольких планов можно согласовывать одним из двух способов: последовательного планирования, при котором один план разрабатывается на базе другого; синхронного планирования, когда содержание планов определяется одновременно.

Обычно согласование проводится по ступеням управления, т.е. последовательно.

Процесс планирования, в котором на предприятии участвует множество лиц, осуществляется, как правило, комбинированно «сверху вниз и снизу вверх». Представители разных уровней управления должны согласовать свои цели и представления о путях их достижения в ходе многократно повторяющихся совещаний, в результате которых формируется и утверждается план. При комбинированной интеграции разделов плана следует начинать с первичного, или исходного плана, являющегося базой для разработки вторичных (производных) планов, на основе которых, в свою очередь, могут разрабатываться другие планы.

Относительно первичных планов следует различать два случая:

1. Первичный план может быть грубым предварительным планом, из которого вытекают все производные детализированные планы, различающиеся только степенью абстракции или детализации. Первичный план исходит из наиболее важных наличных ресурсов (финансовых, технологических, кадровых и пр.) и затем уже детализируется в производных планах (номенклатуры выпускаемой продукции, закупок сырья и полуфабрикатов, продвижения и организации сбыта и пр.). В этом случае исходный план следует рассматривать как черновой вариант, а окончательный вид план предприятия приобретает после работы над производными планами. В процессе планирования исходные планы не только уточняются, но и при выявлении неиспользованных резервов отдельных подразделений предприятия — корректируются.

2. Первичный план может быть доминирующим планом, требующим в краткосрочном периоде согласования производных планов, которые в этом случае будут подчиненными планами. Первичный план устанавливает основные цели, которые предприятие намерено достичь в планируемом отрезке времени, а производные планы обеспечивают пути их достижения. Такой вариант не предполагает корректировки исходного плана.

На анализе предшествующего опыта и истории развития производства базируется планирование, которое получило название реактивного. Чаще всего реактивное планирование опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. При таком планировании производственные проблемы рассматриваются не в комплексе, а раздельно, потому не учитывается взаимодействие целого и его частей. Кроме того, реактивное планирование основано на ошибочном представлении, что, избавившись от ненужного, можно получить требуемый результат.

Реактивное планирование начинается с низших звеньев и предусматривает перечень необходимых изменений. Затем разрабатывается проект нахождения и устранения недостатков, дается оценка затрат и результатов по каждому проекту, устанавливаются нужные приоритеты. Далее отбирается проект, предполагающий, как правило, расходование больших ресурсов, чем требуется в реальных условиях. Отобранный проект плана передается непосредственному руководителю, который после корректировки направляет его на следующий уровень управления. Передача проекта продолжается до тех пор, пока сводные планы не достигают высшего уровня управления, где и происходит окончательный выбор варианта. Реактивное планирование ориентировано на опыт прошлого и потому часто приводит к потере конкурентоспособности предприятия и

вытеснению его с рынка, поскольку другие фирмы планируют лучше и быстрее осваивают производство новой продукции.

Другими разновидностями планирования являются: инактивное, или ориентированное на настоящее; преактивное – планирование, ориентированное на будущее. Инактивное планирование исходит из текущего положения на предприятии и не предусматривает ни возвращения к прошлому состоянию, ни продвижения вперед. Его основные цели — выживание и стабильность производства. Свои стиль, традиции и правила, инактивные организации ценят выше, чем экономичность или эффективность планово-производственной деятельности.

Более прогрессивным считается преактивное планирование, которое предполагает непрерывные изменения в различных сферах деятельности предприятия. В своем стремлении к лучшему «преактивисты» опираются на достижения науки и техники, широко экспериментируют и применяют прогнозирование. Преактивное планирование состоит из прогнозирования будущего, подготовки к нему и чаще всего осуществляется по схеме «сверху вниз».

Оно начинается с прогнозирования внешних условий, затем формулируются важнейшие цели предприятия и его стратегия как целостная программа их достижения. Основным недостатком такого планирования является то, что при долгосрочном прогнозе увеличивается вероятность ошибки. Поэтому при преактивном планировании важен правильный выбор горизонта планирования.

Преактивное планирование начинается с определения и принятия на предприятии контрольных показателей его деятельности, например, в виде документа «Приоритетные задачи и целевые ориентиры развития на предстоящий год». Затем в рамках установленных контрольных показателей разрабатываются частные планы отдельных экономических служб и подразделений предприятия. В случае, если у предприятия имеются филиалы и представительства, разрабатываются планы этих филиалов и представительств, после чего составляется сводный план предприятия. Процесс планирования необходимо структурировать. Этого требует многообразие мероприятий планирования, большое число их участников и жесткая взаимозависимость разделов плана. Структурирование должно быть ориентированным по целям. Вначале устанавливают временные и пространственные точки планирования, к которым привязываются определенные виды работ: составление, координация, утверждение планов, выдача плановых заданий, контроль их выполнения отдельными руководителями.

При данном виде планирования требуется сбалансировать два противоречивых требования относительно сроков утверждения планов. С одной стороны, к процессу планирования следует приступить как можно позже, чтобы иметь возможность обработать больший объем свежей информации, а с другой стороны, его следует начинать как можно раньше, чтобы иметь достаточно времени для системной подготовки решений.

Для организации эффективного планирования необходимо:

1) учитывать все объекты планирования и мероприятия по планированию, их группировки по плановым комплексам в соответствии со структурой системы планирования, а также объекты контроля, работы по контролю и контрольные комплексы;

2) определять состав участников, время и место проведения совещаний, посвященных планированию и контролю;

3) передавать субъектам планирования исходные данные (контрольные цифры, прогнозы состояния внешней среды, результаты анализа деятельности предприятия), инструктивные материалы, нормативно-методическую документацию по планированию и контролю;

4) устанавливать графики разработки разделов плана и их координации, утверждения планов (определения сроков);

5) проводить совещания контрольного характера (обсуждение результатов).

Экономическое управление предприятия (или отдел планирования, планово-экономический отдел) принимает частные планы экономических служб и подразделений предприятия и по согласованию с ними осуществляет при необходимости корректировку этих планов, а затем разрабатывается проект сводного плана предприятия, который представляется на утверждение руководству. Проект плана должен содержать аналитическую записку, подготовленную специалистами планово-экономического отдела. Предложенный проект плана рассматривается руководством предприятия в порядке, установленном уставом, при этом может быть предусмотрена специальная процедура обсуждения проекта плана с участием представителей экономических служб, подразделений предприятия и других заинтересованных лиц. После этого план принимается к выполнению всеми подразделениями предприятия или возвращается на доработку (отвергается). Утвержденный руководством предприятия план становится обязательным для всех его служб, а планово-экономический отдел конкретизирует его по направлениям (подразделениям) предприятия и контролирует его выполнение.

Срочно?
Закажи у профессионала, через форму заявки
8 (800) 100-77-13 с 7.00 до 22.00

источник